Description rapide des utilisateurs, de la problématique, de l'état de l'art et des besoins.
Le maintien et de développement des commerces de centre-ville ou de proximité est un objectif recherché par de nombreuses collectivités. En effet, ces commerces, dont la catégorisation n’est pas évidente, sont au croisement de plusieurs dimensions politiques. Ils questionnent d’abord nos rapports à la consommation. Dans un contexte dans lequel la part de nos achats en ligne explose, ces commerces peuvent représenter une alternative et favoriser la consommation locale. Les commerces sont également au centre des politiques d’aménagement de nos villes : revitalisation des centres-villes, développement de la ville du quart d’heure.
Au-delà du développement économique, l’activité des commerces de proximité contribue à donner une âme aux territoires : ils animent le quartier, créent du lien entre les habitants, contribuent à l'entretien de la ville, rendent le territoire plus sûr, etc. Ces dimensions, que l’on peut qualifier d’externalités positives, sont par définition cachées et les collectivités disposent de peu (voir pas) de données pour les quantifier.
<aside> 💡 Pour ce défi, il est particulièrement intéressant de prendre un territoire qui se situe dans le programme Action Cœur de Ville porté par l’ANCT et la Banque des Territoires. La revitalisation commerciale est au centre de deux des trois axes du programme Action Cœur de Ville :
À ce titre, les chargés de projet Action Cœur de Ville ou Managers de centre-ville sont des interlocuteurs intéressants.
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Ce projet vous propose ainsi de répondre aux deux questions suivantes :
L'objectif général du projet et les impacts recherchés.
Les travaux réalisés dans le cadre de ce projet permettront :
Aller plus loin : il est possible pour ce défi de croiser les données liées aux commerces avec d’autres thématiques (mobilités, logement, accès à la culture, etc.). En effet, ces sujets sont liés.